时间是达成沟通的证明

　本文摘要：管理专家多次说时间管理是管理的第一重要课题。时间是完成很多事情的关键。管理自己的时间，分配时间，集中精力，就需要更好的工作自学。 同样，有时间的话，有更多的可能性。健康食品招商代理专家回应、交流，这个管理中特别少见的工作项目，按时间要求。上个月末，叶敦明和老朋友一起喝酒时，也谈了时间和交流的关联性。 老朋友是个善于交流的年轻人，积极努力，乐于分享，他说的一些想法和做法，由更好的企业管理者们分享，特写这篇小文。

管理专家多次说时间管理是管理的第一重要课题。时间是完成很多事情的关键。管理自己的时间，分配时间，集中精力，就需要更好的工作自学。

同样，有时间的话，有更多的可能性。健康食品招商代理专家回应、交流，这个管理中特别少见的工作项目，按时间要求。上个月末，叶敦明和老朋友一起喝酒时，也谈了时间和交流的关联性。

老朋友是个善于交流的年轻人，积极努力，乐于分享，他说的一些想法和做法，由更好的企业管理者们分享，特写这篇小文。1 .确保交流的总时间：每周至少一个小时像我们这样的蜡营销咨询一样，主要时间都是客户和小时候。在市场还是在企业现场，与客户管理层一起管理的时间很多。这时，不管客人赞成还是反对你的方案，大家都有飞镖的余地。

面对面的交流没有解决不了的问题。但是你不能每月去客户那里。

一次，也就是3到5天。回去后，其他客户的咨询服务不会有空。好不容易和客人交往的感情，不到一周就高涨起来了。有经验的顾问即使是无事可做的“空档期”，也不会主动联系客户的负责管理者。

电话、QQ聊天、邮件，甚至你介绍的文章，让你开始亲近的感情再次温暖联系。虽然重点是与“他人”的交流，但大多不忽视公司内部的人际关系。

销售员、顾问，这些经常单独战斗的人，如果解决客户的事情，有理解自己的上司自然理解自己，不爱自己的错误。其实不然。几年前，叶敦明在上海有名的企划公司工作。

过了一会儿，杨家因专业意见不同，和老总吵架了。我稍后找到了。这也是我和老总关系最差的时间。

后来，我带着项目组在全国调停了将近一个月。有几个项目积极成功，特别是一整天，很少总是打电话。结果，一回到公司气氛就不好了。原来，他还在生孩子，真的我玩了“不能一个人决定君命”的把戏。

可以自己交流，出狱也怪自己。吃，吃，有智慧。每周在上司和重要管辖下，最多交流1小时，最坏的是面对面，接下来是电话和录像。时间是魔方。

不同意交流时间的量，就不会被误解包围。夫妇之间、父子之间的感情问题往往是因为交流时间太多了。2、看清沟通的时机：合理的话忘记几年前，听上司说：我早上10点，下午4点，工作少，心情粗俗，是我最喜欢和别人沟通的时间段。之后，我知道我可以检查很多客户企业的所有者，找到这两个时间点，有效地交流带宽。

当然，不同的人没有不同的高效交流带宽。健康食品代理专家回答说，销售员在良好的沟通过程中必须考虑重要顾客的沟通时机。在适当的时间，适当的谈话，交流就不能取得更多的成果。

最近，我在和客户每月通话之前，发邮件，用聊天工具打招呼，考虑对方有没有时间，有没有心情。否则，电话打来，对方心神恍惚，交流不会给你带来更好的障碍。

专家说，交流方式各种各样，有称赞、谴责、道歉等。但是桑原伸隆特别强调，交流错过了“时机”也没有意义，有时不会产生相反的效果。所以要表达心情，最重要的不是莫名其妙的时机，而是明确提出以下三个重要原则。

祝福是“当场传达”，道歉是“事件当天”，结束是“比承诺早”。因为叶敦明特意给我摘录了，所以合计大家都有了更具体的交流时机。

3 .侧重于交流效率：每次交流，目标达成协议的关键是从交流到目标达成协议，中间有多个关键点。健康食品招商专家作出响应，高效的交流者接触节点，整合营销传播的方法，推进当前的交流节点，走向下一个节点。特别是在上海这样的城市，什么事都很难见面说话。

每次见面都要珍惜。每次交流时，无论是在公司内部还是在与客户的每月会议上都要制作会议记录。很多事情，当时大家理解说的是正确的，一回来就不会被大量的事务挖掘出来。

另外，在每周的会员大会之前，所有参加者必须书面安排，提交给主持人进行汇总整理。精心计划的会议，为了谋求有效的提高，问题也可以集中在解决问题上。管理是人与人之间的事。

制度是墙，人际交流是窗户和门。对你的工作和事业来说最重要的伙伴必须每周开展个人交流。

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